昨天，来自智能体应用、数字营销、文化科技、大健康等领域的首批企业集中入驻北京市东城区的和平·in OPC社区。这个今年7月落地东城玖安广场的创业社区，由此从空间建设转向企业集聚和服务落地。
对这些规模不大、依靠AI开展业务的新型创业主体而言，办公空间只是起点。入驻之后，如何把想法变成产品？订单从哪里来？企业服务又该怎样补齐？
创业者寻找的不只是一个工位
“随机生成”创始人梁和平7月9日第一次来到玖安广场，此后和团队在这里举办多场活动。他发现，一些参与者已不满足于学习AI工具，而是希望借助AI做出产品。对他们而言，缺的未必是想法和能力，而是交流圈子和项目落地点。梁和平的业务涉及IP、内容和海外产品孵化，东城的文化属性与其业务方向较为契合，这也是他决定入驻的原因。
同样从事文化内容业务的“比邻”，更加看中这里的上下游资源。“比邻”创始人张翊晨说，社区能够提供创业空间、上下游资源对接和东城文化资源。对内容生产、投资制作、IP孵化和宣发团队而言，办公地点不仅提供工位，也关系到能接触什么样的资源和用户。
AI把产品验证缩减到更小规模
慕华科创投资副总裁金鑫认为，OPC并非“一阵风”，而是值得持续关注的趋势，但目前仍在探索之中。AI带来的变化，首先体现在创业初期的产品验证上。
金鑫说，传统企业往往先形成产品设想，再招募团队、应用技术、寻找商业模式。借助AI工具，创业者可以在只有一人或两三人的情况下，更早验证技术能否转化为产品、产品能否解决用户痛点，以及商业模式能否成立。
金鑫同时提醒，团队人数少，并不自然等于效率高，更不意味着一定是一家好公司。评价一家OPC不能只看团队规模，还要看创业者是否提高了组织效率，产品是否解决高频需求，能否形成用户增长和收入。出现正向增长并有人愿意付费，产品才算获得初步验证。
产品获得验证后，OPC的组织形态也可能出现分化。梁和平认为，OPC未必始终只有一个人，也可以是由三四人或七八人组成的小团队，加上一批AI智能体和协同网络。张翊晨提出，有的企业可以保持“小而美”，有的则会在验证市场后继续扩大。
组织规模之外，企业还要面对市场需求和订单。北京移动集成中心云智室负责人杨白沙表示，进入AI业务的企业越来越多，竞争正在加剧，但教育、医疗等行业的AI应用仍有空间。注册、开票、报税之外，OPC更现实的问题是需求和订单从哪里来。
社区补齐“一人公司”的中后台
办公空间之外，如何补齐“一人公司”所需的中后台能力，是入驻企业面对的另一个现实问题。和平·in OPC社区运营负责人许吉悦说，OPC创业者通常不需要面积很大、装修豪华的办公室，更看重较低的进入门槛和可以直接使用的服务。企业注册、法务税务、政策申报、算力和工具，都是一个人经营公司时必须承担的成本。
为此，社区运营方希望成为“共享中台”，从基础服务提供者走向订单和资源的产业链接者，以及与入驻企业共同解决问题的共创伙伴。
具体服务首先落到企业日常经营上。和平里街道有关负责人王伊阔介绍，街道将企业服务贯穿入驻和发展过程。围绕政策咨询、企业注册、税务申报等事项，能帮办代办的尽量帮办代办，并一次性说明所需材料和办理方式，减少企业反复奔波。
除政务服务外，社区还在引入技术资源。北京智源人工智能研究院智源学者组负责人刘珊表示，可向企业提供开源模型、框架、数据集和数据处理工具等技术资源。杨白沙介绍，北京移动将为入驻OPC企业提供算力和大模型使用等支持。
在基础服务和技术资源之外，社区还试图连接真实应用场景。王伊阔表示，街道愿意开放民生服务、党建、街区治理和社会治理等场景，与企业共同探索解决方案，使入驻企业成为参与城市治理的“城市合伙人”。
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